Предлагаемые расширенные Курсы обучения менеджеров по управлению персоналом предназначены для подготовки специалистов по управлению персоналом – руководителей кадровых служб и отделов кадров на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
Управление трудовыми ресурсами (кадрами) является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление персоналом. Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.
По окончании обучения, выпускники курса Менеджер по персоналу получают свидетельство установленного образца и могут работать руководителями кадровых служб, менеджерами по персоналу в различных фирмах.

16.04.2007 (утро)
20.04.2007 (день)
16.04.2007 (вечер)
15.04.2007 (выходной день)
Дата начала занятий может корректироваться

• утренние группы с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00;
• дневные группы с 12-00 до 15-00, с 14-00 до 17-00, с 15-00 до 18-00;
• вечерние группы с 18-00 до 21-00;
• группы выходного дня: суббота и воскресенье.

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
   • Трудовые права и обязанности работников.
   • Трудовой договор (контракт).
   • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
   • Приказы по личному составу.
   • Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
   • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
   • "Кадровые ловушки".
3. Структурный приказ по предприятию.
   • Порядок приема на работу.
   • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
   • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
4. Оценка исполнения работы.
   • Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
   • Трудовая дисциплина.
   • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
   • Труд женщин: гарантии и льготы.
5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
6. Новые трудовые книжки.
   • Постановление о новых трудовых книжках.
7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
   • Формирование и ведение личных дел.
   • Подготовка документов к архивному хранению.
8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
   • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
   • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
11. Социально-психологические основы руководства коллективом.
    • Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.
    • Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.
    • Отчеты в Пенсионный Фонд.
12. Использование программы 1С: “Зарплата и Кадры”.
    • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.
13. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
    • Новые периодические кадровые издания.
    • WEB-сайты.
    • Профессиональная базовая литература.
14. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
15. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
16. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности.
    • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
    • Аттестационные собеседования.
17. Обучение персонала.
    • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
    • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
18. Мотивация труда.
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
19. Организационная культура.
    • Понятие и типология оргкультуры.
    • Пути формирования, ошибки при формировании.
    • Оценка эффективности управления оргкультурой.
20. Организационная приверженность.
    • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
    • Изучение и оценка.
    • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
21. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
22. Психология влияния.
23. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
24. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
25. Бизнес-тренинги.
    • Правила построения, методология преподнесения материала.
    • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
26. Зачетное занятие.

Для того, чтобы стать слушателем курса Управление персоналом - HR Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курсов Управление персоналом - HR с учетом скидки.