Предлагаемый курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов кадровой службы) предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу. Цель программы курса повышения квалификации менеджеров по персоналу является подготовка и повышение квалификации специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.
Методы обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия на курсах повышения квалификации менеджеров по персоналу проходят в живой и непринужденной атмосфере, в удобное для Вас время. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только огромный педагогический стаж, но и большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов.
По окончании обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов кадровой службы) выпускники получают удостоверение установленного образца и могут успешно трудоустроиться в компании по специальности менеджер по персоналу.

13.04.2007 (утро)
05.04.2007 (день)
10.04.2007 (вечер)
15.04.2007 (выходной день)
Дата начала занятий может корректироваться

• утренние группы с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00;
• дневные группы с 12-00 до 15-00, с 14-00 до 17-00, с 15-00 до 18-00;
• вечерние группы с 18-00 до 21-00;
• группы выходного дня: суббота и воскресенье.

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
   • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
   • “Кадровые ловушки”.
   • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.
3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
   • Новые периодические кадровые издания.
   • WEB-сайты.
   • Профессиональная базовая литература.
5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
7. Оценка работы персонала.
   • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
   • Методы оценки эффективности.
   • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
   • Аттестационные собеседования.
8. Обучение персонала.
   • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
   • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
9. Мотивация труда.
   • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
   • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
   • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
   • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
10. Организационная культура.
    • Понятие и типология оргкультуры.
    • Пути формирования, ошибки при формировании.
    • Оценка эффективности управления оргкультурой.
11. Организационная приверженность.
    • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
    • Изучение и оценка.
    • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
12. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
13. Психология влияния.
14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
16. Бизнес-тренинги.
    • Правила построения, методология преподнесения материала.
    • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Для того, чтобы стать слушателем курса Современные методы управления персоналом, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курсов Современные методы управления персоналом с учетом скидки. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения на курсах). Вторая часть оплаты вносится во время обучения на курсах Современные методы управления персоналом.